犁墨培养体制
主任设计师
设计总监
两重手把手专业指导
由浅及深、由细部到全局的工作安排
保持战斗热情的周期性设计竞赛
常态化的专业讲座
每年2次以上的境内外考察
犁墨人才战略
入职引导人
师徒制
细致入微的新人培育方式
实践设计
总监点评
学习检查学习的闭环进步路线
固定讲座
项目考察点评
临摹借用他山之石
丰富产品体验
全国化项目
增长多元化项目经验
犁墨薪酬体系
13 X (月度保障收入和月度考核奖金)和五险一金
设计提成绩效和福利
略高于同行业的月度保障收入
重视鼓励团队合作的360考核指标
系统的设计提成绩效激励机制
完备的五险一金系统
贴身恰当的其他福利制度(生日礼金 节日礼金 学习基金 考察基金等)